Programme
1- Clarifier la notion d’entretien professionnel
· Faire la différence entre entretien d'appréciation et entretien professionnel.
· Connaître les obligations légales.
· Repérer l'utilité de cet entretien professionnel pour l'entreprise, le salarié, le manager.
2- Se doter de grilles d’analyse des parcours professionnels
- Positionner l'entretien professionnel dans une démarche de GPEC.
· Comprendre les outils "compétences de l'entreprise" référentiels métiers et compétences.
· Utiliser des grilles de compétences.
· Élaborer la fusée des compétences de ses collaborateurs.
· Les utiliser dans la préparation de ces entretiens et dans la conduite de l'entretien professionnel.
· S'appuyer sur la VAE, les contrats de professionnalisation, DIF, pour accompagner le projet du
Collaborateur
3- Connaître la structure de l’entretien professionnel
- Connaître les différentes phases de l'entretien professionnel.
· Adopter à chaque phase le bon comportement.
· S'appuyer sur des supports d'entretien professionnels pour en faciliter la conduite.
· S'orienter vers le futur et conclur positivement
4- S’entraîner à conduire l’entretien professionnel
· Jouer des jeux de rôle pour maîtriser les différentes étapes de ces entretiens.
· Adapter la bonne posture pour réussir ces entretiens professionnels.
Public:
Managers, responsables opérationnels, collaboratuers et chefs d'entreprises
Objectfs et Bénéfices métiers:
Connaître les enjeux de l'entretien professionnel
Acquérir les comportements efficaces
S'entraîner activement à la conduite d'entretien
Faire le lien entre appréciation et processus R.H.
Mener les entretiens avec ses collaborateurs et les évaluer objectivement
Méthodes pédagogiques:
Une pédagogie qui alterne les apports et conseils de l'animateur avec les exercices sur des cas concrets, la construction de grilles d'évaluation et les mises en situations.
Durée: 2 jours
Tarif sur demande
